Cuenca Minera

Una donación de órganos salva una vida en Riotinto al propiciar un trasplante de hígado

Se trata de la primera intervención de este tipo que tiene lugar en lo que va de año en el hospital de la comarca minera

CUENCA MINERA. El Hospital de Riotinto ha registrado en los últimos días una donación de órganos y tejidos que ha permitido salvar la vida a un paciente gracias a la realización de un trasplante hepático. En concreto, la acción solidaria efectuada en el centro de la comarca minera ha posibilitado la extracción y posterior implante de un hígado, así como de dos córneas y de diferente tejido óseo.

Desde la dirección del hospital, que ha transmitido su más sincero agradecimiento a la familia que ha llevado a cabo un acto de altruismo y generosidad como es la donación en unos momentos tan difíciles, se ha recordado que es la primera actuación de este tipo que se produce en Riotinto este año. La intervención ha contado con la participación de un equipo multidisciplinar de profesionales del propio centro onubense.

Un centro acreditado

El Hospital de Riotinto dispone desde el año 2009 de la acreditación de la Consejería de Igualdad, Salud y Políticas Sociales para proceder a la extracción de órganos y tejidos con los que se efectúan los trasplantes. En este sentido, el Área de Gestión Sanitaria del Norte organiza y canaliza los esfuerzos de los profesionales para posibilitar que este proceso se lleve a cabo con garantías, a la vez que impulsa la formación necesaria para abordar esta clase de operaciones y promueve el acto solidario de donar entre la población situada en su ámbito de influencia mediante diferentes actividades.

La Junta pospone tres meses la aprobación del proyecto de explotación de Emed Tartessus

La dimensión y complejidad de la mina de Río Tinto, así como la necesidad de contar con informes adicionales, bases para adoptar la decisión

CUENCA MINERA. La Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, a través de la Dirección General de Industria, Energía y Minas, ha concedido de oficio una prórroga de tres meses a la compañía Emed Tartessus para aprobar el proyecto de explotación del complejo minero de Río Tinto, que figura en las condiciones impuestas en la transmisión anunciada el pasado mes de abril. Se trata, como explican desde la Junta de Andalucía, de una medida prevista en la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común y que responde a que el estudio de la documentación correspondiente, dada su dimensión, requiere una intensidad en el trabajo desempeñado por el equipo de minas de la Delegación Territorial en Huelva difícil de completar en los seis meses señalados en la resolución de mayo.

Al margen de ello, se han solicitado informes adicionales tanto al Instituto Geológico y Minero de España (IGME) como al Centro de Estudios y Experimentación de Obra Pública (CEDEX), en este último caso, para el análisis de todo lo relacionado con las presas de estériles. Sólo cuando estos análisis estén concluidos, podrá dictarse una propuesta de resolución por parte de la Delegación, que, posteriormente, deberá ser analizada por la propia Dirección General competente. En consecuencia, a los seis meses establecidos como periodo para el cumplimiento de las condiciones impuestas por la Administración minera se suman ahora otros tres. El objetivo es que un proyecto “tan relevante para la comunidad autónoma” cuente con todos los informes necesarios antes de proseguir su avance. Las plenas garantías laborales y medioambientales son, en este sentido, según apuntan, “la prioridad”.

Así, esta decisión de la Administración Pública para proyectos altamente complejos y de gran volumen informativo (como es el caso de Río Tinto) pospone la siguiente fase administrativa hasta el próximo 8 de febrero. Sin embargo, la medida es “netamente administrativa”, de modo que no tiene incidencia alguna sobre el desempeño de trabajos mineros sobre la superficie del complejo por parte del personal de Emed Tartessus o de las empresas contratadas por ésta. Asimismo, tampoco altera el calendario trazado por la compañía. En esta línea, de acuerdo con los plazos barajados inicialmente por la empresa adjudicataria, se espera que la mina esté en funcionamiento durante el segundo semestre de 2015. Para ello, prevé invertir 215 millones y generar en esta fase de trabajos unos 250 empleos directos y 750 indirectos. Cuando ya esté operativa, al calor de las expectativas generadas por la filial de Emed Mining, la masa laboral crecerá hasta los 400 empleos directos y 1.200 indirectos.

Golpe de mano de Trafigura para sustituir al consejo de administración de Emed

El gigante suizo pide una junta general de accionistas para tomar el control de Riotinto · Su objetivo es reemplazar al presidente y los consejeros, menos a Harry Liu, nombrado por XGC

CUENCA MINERA. Sigue el movimiento de fichas sobre el tablero de la mina de Riotinto. Trafigura ha dado una nueva vuelta de tuerca en su búsqueda de aliados para tomar el control de Emed Tartessus y explotar el histórico yacimiento de cobre. La matriz de Minas de Aguas Teñidas (Matsa), el gigante suizo, que no cesa en su empeño por recabar el apoyo de otros accionistas, en especial, de la fundición china Yanggu Xiangguang Copper (XGC) anunció el miércoles que, a través de su filial Urion Holdings Limited, ha solicitado al consejo de administración de Emed, una junta extraordinaria de accionistas con el fin de abordar cambios en el mismo.

El golpe en la mesa se produce en un momento clave, justo cuando Emed Tartessus prevé finalizar los trámites administrativos para la reapertura en noviembre, y atiende, según explicó la propia Trafigura, al “fracaso” del actual consejo a la hora de servir a los intereses de sus accionistas, así como a que la compañía, tal y como está constituida en la actualidad, “no tiene los recursos financieros ni la capacidad de gestión para reabrir la mina de Riotinto”. Trafigura, con una participación del 18,04 por ciento, quiere reemplazar al presidente del consejo de administración de Emed Mining, Ronnie Beevor, y sustituir a todos sus consejeros, a excepción de uno. Éste es Harry Liu, nombrado por la compañía XGC, segunda accionista de Emed con casi el 15 por ciento de la participación y que, como tal, tiene derecho a un puesto en el consejo.

De esta manera, la compañía pretende cambiar a los consejeros ejecutivos e independientes Isaac Querub, Alberto Lavandeira, Roger Davey, Robert Francis, José Nicolás Sierra López y Ashwath Mehra por los siguientes candidatos: Jesús Fernández y James Burke (Trafigura), Martyn Koning (presidente de Euromax Resources) y Norman Brewster (CEO y presidente de Cadillac Ventures Inc). Para llevar a cabo su plan, Trafigura necesitará una mayoría de votos (50 por ciento más uno) de los accionistas de Emed en persona o bien por representación, por lo que la decisión que tomen XGC y el fondo privado de inversiones con sede en Nueva York Orion Mine, que es el tercer accionista, será decisiva. La otra opción pasa por una OPA para proseguir con la adquisición de títulos, posibilidad a la que Trafigura estaría abocada por ley una vez sobrepase el límite del 20 por ciento del accionariado.

El anuncio hecho público por Trafigura tiene lugar después de que, en una entrevista publicada el pasado martes por Huelva Información, Alberto Lavandeira, director de operaciones de Emed Mining y consejero delegado de Emed Tartessus, se mostrara convencido de que la reapertura de la mina será una realidad, toda vez que “entre los tres principales accionistas -Trafigura, Yanggu Xiangguang Copper y Orion Mine- junto al otro cincuenta y tantos por ciento que está en bolsa” lo apoyarán. “Nos limitamos a arrancar el proyecto, da igual el dueño o quién ponga el dinero”, aseguró entonces el responsable, destacando que lo importante, por encima de los posibles cambios en el consejo de administración, es que el proyecto salga adelante.

La reacción no se ha hecho esperar. A raíz de la petición de Trafigura, Emed Mining aseguró (vía comunicado en bolsa) tomar nota de su propuesta, al tiempo que recordó los “progresos significativos” llevados a cabo por la titular de los derechos para reabrir la mina. Al respecto, destacó “un posible ahorro de hasta 50 millones de dólares” en la fase de acondicionamiento de las instalaciones que afronta la compañía y que, según ya explicó Lavandeira, atiende al avance de los trabajos. No en vano, la empresa preveía el horizonte de finales de 2015 para explotar el yacimiento, pero, según señaló Lavandeira, el mineral entrará en las instalaciones a mediados del próximo año, ya que Emed considera que la instalación “es muy buena” y se limita a “reparar lo que realmente hace falta y a cambiar toda la electrónica y el control de instrumentación”. Del mismo modo, Emed recordó que espera la aprobación, antes de que acabe el año, del proyecto de restauración para que el permiso de explotación sea una realidad.

“El agua de Corta Atalaya irá al Odiel si no se explota la mina de Riotinto”

La seguridad de las balsas de estériles, la retirada de los residuos del Polo o el futuro de la vieja explotación a cielo abierto, algunos de los temas que aborda el ingeniero de Minas y consejero delegado de Emed Tartessus Alberto Lavandeira

Elena Llompart / Huelva Información

CUENCA MINERA. Alberto Lavandeira cuenta con un extenso bagaje en operaciones mineras: fue presidente y director general de Rio Narcea Gold Mines en España y más recientemente lideró el proyecto Mutanda, del grupo Efferton, en República Democrática del Congo. El gallego tomó en marzo las riendas de la mina de Riotinto, que el mes próximo vivirá un momento crucial. Porque Emed Tartessus, filial de la chipriota Emed Mining, espera culminar entonces el proceso administrativo. El proyecto de reapertura genera enormes expectativas de empleo y riqueza, a la par que escepticismo y temores medioambientales.

- Prevén depositar más de 120 millones de metros cúbicos de lodos -¿tóxicos?- en las balsas de las presas Cobre, Aguzadera y Gossan.

- De tóxicos nada. Son los residuos del tratamiento: una arena que es el mineral molido con los restos de lo que no se ha aprovechado de sulfuros de la misma roca que hay, pero sin que se le añada ningún producto especialmente tóxico, sino un espumante que es como un detergente para hacer que flote la pirita y la cal, al objeto de neutalizar la acidez de la roca. Nada más.

- ¿Son seguras las balsas?

- Lo idóneo es visitar la balsa actual para que se quite el mito de que aquello es una balsa de lodos como en las películas de Tarzán, hundiéndote en las arenas movedizas. Si ahora mismo quisiéramos abrir un agujero de más de un metro de profundidad en la balsa, ni siquiera con una retroexcavadora lo conseguríamos, para que se vea lo consolidado y macizo que está. Si cae una bomba al lado de la balsa, no se rompe, no fluye.

- ¿Fueron bien construidas entonces?

- Es que los lodos son como si fueran una arena que lleva cal y los restos de los sulfuros, y eso se consolida y se queda macizo, como un mortero. Hay que quitar el miedo de que eso se va a derrumbar y de que generará una ola o tsunami que arrastrará a todos los pueblos. Eso es mentira. Nosotros vamos a depositar más lodos encima y se irán consolidando, como si fueran una playa. Los proyectos se estudian de tal manera que no haya posibilidad -siempre hay, pero es mínima- de que aquello se rompa.

- Habla de riesgo mínimo y no nulo. Dicen los grupos ecologistas que una rotura sería diez veces peor que el desastre de Aznalcóllar.

- Podría hablar mucho de los orígenes de la rotura de Aznalcóllar, que no tiene nada que ver con lo que la gente se piensa. Es una locura de base y fallaron mucho los controles. De hecho, desde aquello precisamente se pusieron nuevos controles. El ejemplo que le pongo a todo el mundo es que cuando hay un accidente de avión, ¿se prohíben los aviones? O en una carretera, ¿se prohíbe la circulación o se arregla ese punto de negro? Efectivamente, hubo un accidente y Aznalcóllar sigue siendo el caballo de batalla, pero la técnica ha cambiado en 15 años y hay que pensar que, si eso sucediese, el primero que se va a la cárcel soy yo. Por la cuenta que me tiene, vamos a hacerlo bien. ¿Qué podría fallar? Una mala operación, una mala supervisión, un error humano, algo que operativamente se hiciera mal durante un tiempo continuo. Que no se controlen los posibles movimientos, que la deposición no sea la adecuada para que el agua se mantenga lejos de la zona de presa, que falle (pasó en Aznalcóllar) la base o los cimientos, que se deslizaron. Pero hay que conocer la geología de cada sitio.

- ¿No tiene nada que ver con la base de Riotinto?

- Nada, está históricamente maciza. No va a pasar.

- ¿Tampoco es posible un desborde por coronación, por ejemplo?

- Es imposible que el agua rebose, sencillamente porque no ocurre de un día para otro. En Huelva llueve un metro cúbico al año, de forma que si cayera toda el agua de un año en un sólo día y no hubiera una entrada de un río, el agua subiría un metro, no subiría cinco metros. Incluso cuando hemos tenido tormentas en verano el agua sube cinco centímetros o uno. Porque es lo que tiene que subir. Cuando cae una lluvia de cien milímetros, que es una tormenta gigantesca, son diez centímetros. Entonces, esta es la típica falacia que se dice de que las balsas se van a desbordar. Existen unos canales de cintura, llamados perimetrales, que desvían el agua que viene de fuera y no entra. Esto es como una vasija en la que sólo entra el agua por arriba, más el agua que le echas.

- ¿El recrecimiento es la opción más adecuada?

- Hay un permiso de recrecimiento que está incluso marcado en la AAU hasta la que se llama la cota probada antiguamente. No se cambia nada más que lo que está aprobado y ahora se están mirando distintas alternativas para la siguiente expansión, porque el proyecto presentado sólo tiene un diseño básico aprobado y si se quiere una expansión hay que demostrarle a la Administración que eso es adecuado. Hay varias alternativas, hasta la opción de hacer otro depósito en otro sitio si hubiera una mina de 25 o 30 años.

- ¿Por seguridad?

- No, sino por falta de espacio físico. Tú puedes seguir el depósito actual hacia arriba mucho tiempo pero llega un momento en que es físicamente imposible. Hay varias presas sin usar.

- Hablemos de Corta Atalaya. Alegaciones al proyecto de explotación aluden a su inundación.

- Corta Atalaya dejó de funcionar hace más de 20 años y es históricamente importante, pero no somos nosotros los culpables de que haya subido el agua. De hecho, la única posibilidad de que el agua no suba más, e incluso baje, es que el proyecto salga adelante, porque entonces habrá alguien que por puro sentido común y seguridad la bombeará y la mantendrá baja. No queremos que ese agua esté encima de nuestras cabezas. Desde el punto de vista de seguridad y de que se vea la corta, por tema visual, el proyecto es su única salvación.

- Pero, ¿será visible?

- El agua subirá algo más de lo que está ahora, pero la Corta Atalaya ahora mismo existe y lo que no se ve es la parte de mitad para abajo. A unos les gustará más y a otros menos, pero la corta no se la lleva nadie, no se destruye. Está sencillamente a un nivel más alto el agua, con lo cual no se ve el cono del fondo, nada más. Otra cosa importante es que cuando Cerro Colorado esté funcionando y esté acabado, desde el punto de vista patrimonial será bastante más importante que Corta Atalaya. Si se piensa que la corta es grande, Cerro Colorado lo va a ser cuatro veces más.

- ¿No es peligrosa la inundación?

- Si tú tapas ciertos túneles -porque se nos exige que no soltemos agua al Tinto- se alcanza un modelo de equilibrio: el agua que le entra por arriba por lluvia menos el agua que se evapora dependiendo de la lámina de agua. Llega un momento en que es como un barreño, se estabiliza, ni sube ni baja porque hay más evaporación que precipitación. Eso es lo que hemos planteado en cuanto a preservación.

- Insisto, ¿eso es seguro?

- Corta Atalaya lleva más de 20 años parada. Tiene dos zonas, una con una roca muy importante que es la que más se ve, la más empinada, y que no tiene ningún peligro. En otra zona, la que es hacia Bellavista, hacia el sur, hay ciertas grietas que se desarrollaron al estar vacía por intento de derrumbe (la naturaleza tiende a volver a donde estaba). Nosotros las estamos controlando, tenemos un programa de control y esas grietas están absolutamente estabilizadas. No hay ningún tipo de movimiento.

- Si hubiera algún tipo de derrumbe, ¿qué harían?

- Lo lógico sería, en ese caso, como sucede con cualquier talud de una carretera, vaciar la corta y rellenarla de tierra en la parte del fondo y volver a poner agua, de forma que contrapusiese el peso del pie con un material que pesara. No vale hacer otra cosa. Pero vamos, nosotros lo más que podemos hacer es ayudar. Si no se pusiera la mina en marcha no habría posibilidades de que esto sucediese. Es la única que existe. Si no hay explotación, el agua saldrá de forma natural hacia el Odiel porque alguien tendría que pagar eso, o ¿va a estar la Administración bombeando constantemente y, sobre todo, tratando el agua?

- ¿Van a retirar los residuos del Polo depositados en los 80?

- Los que se puedan retirar, se retirarán. Otros se podrán mezclar con los nuestros en un sitio plastificado y aislado. Y los que haya que llevar a un gestor, se llevarán. Se habla de los ácidos famosos débiles, que no dejan de ser un líquido de ácido mezclado con el ácido normal en la corta. Que me expliquen cómo se tratan, porque sencillamente está mezclado con el agua ahora mismo. En el caso del famoso Tioxide, lo que queda es el resto de haber tratado el ilmenita con ácido sulfúrico, que disuelve todo. Con lo cual, lo que tenemos ahí, si no lo ha disuelto el ácido sulfúrico, mucho no va a soltar. Queda un residuo que no es inerte, pero tampoco peligroso. Y desde luego no suelta mucho más ácido que lo que suelta la piedra natural que nos rodea por todos lados.

"Llevamos una decena de sondeos y durarán tres o cuatro meses"

- ¿Cómo marchan los sondeos en Cerro Colorado?

- Tenemos tres máquinas. Dos haciendo estudios de geotecnia para ver si se pueden poner lo más empinadas posible las paredes sin que se caigan para el diseño final de la corta, y otra haciendo sondeos de relleno. Había sondeos antiguos en los que se había analizado sólo el cobre porque, cuando esto arrancó, todo el mineral iba para la fundición, todo quedaba en casa. Ahora que se va a vender fuera, se debe planificar qué impurezas (antimonio, arsénico y bismuto) lleva, qué oro y cuánta plata. Estamos haciendo una malla de sondeos de 25 por 25 (sacamos 25 metros en un sondeo) y ya llevamos diez o doce. Durarán tres o cuatro meses.

"Pondremos en marcha la planta como estaba y luego para 20 años"

- ¿Qué escenarios de expansión barajan?

- Tenemos un equipo nuestro trabajando con una empresa de ingeniería sudafricana. Ahora mismo las labores se centran en poner en marcha la planta con el diseño que tenía (entre cinco y seis millones de toneladas de tratamiento al año). Sabemos que en su momento llegó a tratar nueve, que es el proyecto básico. Lo que pasa es que lo hizo mezclando distintas plantas que había de oro. La empresa de ingeniería está empezando a estudiar si el mejor escenario son nueve millones, diez o doce para este yacimiento. A partir de mediados de 2015 será cuando se vea el comienzo de una operación de ampliación, que debería durar un año y medio. Lo primero será ponerlo en marcha como estaba y después para 20 años.

“Nos limitamos a arrancar el proyecto, da igual el dueño o quién ponga el dinero”

- ¿Emed tiene solvencia?

- Cotiza en bolsa con unos accionistas que tiene mucha solvencia. Por lo tanto, tiene la solvencia económica que le quieran dar sus accionistas, que invierten cuando un proyecto es, a su vez, solvente. Si la china Yanggu Xiangguang Copper (XGC), el fondo de inversión privado de Nueva York Orion Mine Finance y Trafigura apoyan, el proyecto sale, y no tiene ningún sentido que se nieguen a hacerlo porque han estado apoyando hasta ahora. No hay ninguna duda de que entre los tres y el otro cincuenta y tantos por ciento que está en bolsa apoyarán.

- ¿Cómo se reparten las acciones después de que Trafigura se hicieran en verano con el 18,18%?

- Trafigura tiene ese 18,18% y los chinos alrededor del 15%. Pero hay una deuda convertible entre los chinos y Orion, que si se transforma en acciones, algo que creo que ocurrirá a final de año, hará que sean los principales accionistas, con un 18%, y Trafigura bajaría al 17%.

- ¿No se han planteado una OPA de Trafigura?

- Sí, pero somos una empresa cotizada en bolsa, con lo cual puede ser Trafigura o cualquier otro. Pero la intención de Trafigura, dicho por ellos públicamente, no es esa. Es participar estratégicamente, ya que tienen una operación aquí muy importante y quieren mantenerse ahí apoyando el proyecto. ¿Que quieren acabar en OPA? Habría que preguntárselo a ellos.

- ¿Usted qué opina?

- Que sencillamente quieren tener una pata en Riotinto, ya que cuentan con una gran mina, buenas concesiones y una estación de mezcla de concentrados en el Puerto. A mí me da igual si quieren comprar. Qué más nos da de quién es el dinero y quiénes son los dueños. Nosotros nos limitamos a poner en marcha el proyecto y lo importante, pase lo que pase, es eso.

- ¿Cuánto lleva invertido Emed?

- Más de lo normal. El problema es que esa inversión ha sido gasto en siete años de permisos, de estudios, así como gastos generales para mantener una infraestructura. Pero trabajo físico no se ha visto. Son 80 millones que no se ven pero están auditados.

- ¿Cuánto queda por invertir?

- Desde agosto, con la ampliación de capital de 20 millones de dólares, nos quedan 150 o 170 millones de dólares para poner en marcha el proyecto. Esto incluye gastos generales y parte de la ingeniería de la siguiente fase, pero fundamentalmente va dirigido a esta fase. Los estudios de viabilidad hablan de unos 300 millones de dólares en total. Y eso incluye gastos de puesta en marcha o pagos a antiguos dueños. Es decir, no es estrictamente inversión. Vamos, que hay que buscar el dinero.

-¿Cree que se cumplirán los plazos y el presupuesto?

- Con el equipo que tenemos, que es la base, sin duda lo pondremos en marcha. Es gente muy experimentada y nuestros plazos van más adelantados: teníamos previsto finales de 2015 para explotar y serán mediados, lo cual es un avance muy grande y supondrá un ahorro. En el segundo trimestre pensamos empezar a meter el primer mineral en la planta y, si todo se cumple, llegarán las primeras voladuras.

- ¿A qué atiende el avance?

- Los anteriores gestores iban a sustituir muchas cosas por nuevas totalmente, pero eso lleva mucho tiempo y dinero. Nosotros creemos que la instalación es muy buena y vamos a repararla y a dejarla funcionando como estaba, adaptándola a los métodos de ahora, nada más. Nos dedicamos a reparar lo que realmente hace falta y a cambiar toda la electrónica y el control de instrumentación. Lo demás no es una labor especialmente difícil.

- ¿Electrónica y control instrumental son los grandes escollos?

- Son los que más tiempo llevan. Antes había paneles de control gigantescos en una sala llena de lucecitas y ahora se hace todo en un ordenador y con una persona que, sentada, arranca, para y cambia velocidades y, otras veces, se trabaja de forma remota.

- ¿Qué se hace en esta fase?

- Tenemos a más de 30 contratas cambiando equipos, parte de ellos oxidados o afectados por la parada. Se están limpiando todos los tanques, cambiando la parte de instrumentación y de electrónica. La parte de alta tensión, por ejemplo, no se ajusta a las normas actuales. Estamos preparando cosas de las balsas antiguas y los accesos, acometiendo sondeos de exploración y de preproducción para limitar con más detalle lo que se va a explotar durante los primeros cinco años. Esto no es una construcción nueva: la gente no verá cubas, grúas alzando un edificio.

- ¿Es como una rehabilitación?

- Sí, en la que la mayor parte del trabajo pasa dentro de los edificios. No se verá mucha gente alrededor, aunque los aparcamientos están llenos. Y sólo en la siguiente expansión se verá una instalación nueva. Ahora mismo, aparte de Emed -hemos pasado de más de 60 personas a 110 o 115 y seguimos creciendo- hay 120 contratistas pequeños, casi todos locales o de la provincia. Al menos el 80% del empleo será local.

La Junta lanza el cuarto concurso para otorgar derechos mineros en 60 yacimientos

Matsa y Emed Tartessus asumieron en el segundo el reto de invertir 22,7 millones para investigar sobre 4.900 hectáreas de Puebla de Guzmán, Paymogo y otros municipios de la Cuenca, en especial, El Campillo

CUENCA MINERA. La cotización al alza en los mercados de los metales (sobre todo, del cobre) debido a la demanda de China y de los países emergentes relanza la actividad minera y la rescata así de la crisis de los 80. En este contexto, la Junta de Andalucía se lanza a otra convocatoria de concurso minero en Huelva, la cuarta desde el inicio de la actual legislatura y la segunda en lo que va de año. Antes de que acabe 2014 subastará los permisos de investigación de 60 registros mineros caducados, distribuidos en una extensión de 8.000 hectáreas. Según explicó el consejero del ramo, José Sánchez Maldonado, las zonas a investigar se reparten entre Cortegana, Puebla de Guzmán, Calañas, La Nava, Los Marines, Aracena, El Almendro, El Granado, Villanueva de los Castillejos, El Cerro de Andévalo y Aroche.

A lo largo del año 2013 se celebraron otros dos concursos mineros en la provincia. El primero de ellos, convocado en el primer trimestre del ejercicio, puso a disposición de los investigadores un total de 40 derechos mineros exclusivamente metálicos distribuidos sobre un total de 32.200 hectáreas. La resolución se llevó a efecto en el mes de junio y, en virtud de ella, tres empresas (Emed Tartessus, Corporación de Recursos Iberia y Cambridge Minería -la adjudicataria de Masa Valverde-) se comprometieron a invertir 7,5 millones de euros para investigar una superficie superior a las 7.000 hectáreas.

Posteriormente, en el último trimestre del año, se convocó un segundo concurso que incluyó 90 derechos, 79 metálicos y 11 sobre recursos de otra naturaleza (turba, aguas sulfurosas, entre otros). Esta vez, la superficie objeto de estudio abarcó las 33.500 hectáreas. Tres empresas se mostraron interesadas en adquirir derechos: Emed Tartessus (Riotinto) y Matsa, ya presentes en la provincia, y Emerita Gold, que junto a Forbes Manhattan integra una de las dos agrupaciones empresariales que aspiran a explotar el yacimiento minero de Aznalcóllar (la otra es Magtel-Grupo México, agrupación denominada México Minorbis). Como resultado de este segundo concurso, fallado a finales del pasado mes de abril, Matsa y Emed Tartessus, empresas adjudicatarias, asumieron el reto de invertir 22,7 millones de euros para investigar sobre una superficie de 4.900 hectáreas (163 cuadrículas mineras) ubicadas en Puebla de Guzmán, Paymogo y otros municipios de la Cuenca Minera, especialmente, El Campillo.

El 17 de junio de este año, la Junta de Andalucía anunció en su Boletín Oficial, el BOJA, la resolución por la que se declararon francos los terrenos correspondientes a Lomero Poyatos y convocó un nuevo concurso minero para poner tanto estos derechos como otros adicionales a disposición de las empresas explotadoras interesadas tras la revocación de los derechos a Petaquilla Minerals por “incumplimientos reiterados”. Se trata de 6.059 hectáreas, de las que casi 494 corresponden a los permisos del grupo minero denominado Lomero y Otras (Kimberley Diamonds, la única licitadora, se ha hecho ya con los derechos), así como a sus demasías, y el resto a otros permisos. Entre éstos, destaca por su extensión el conocido como Los Toscanos, dotado de unas 3.400 hectáreas y que se distribuye por los términos municipales de El Cerro de Andévalo, Cortegana y Cabezas Rubias. Por tanto, hasta el momento se han sacado a concurso en la provincia 145 derechos sobre unas 70.000 hectáreas de superficie y comprometido alrededor de 30 millones de inversión, sin contar en esta cuantía lo presupuestado por Kimberley Diamonds.

Trafigura busca aliados para tomar el control de Emed y explotar Riotinto

Tras hacerse con el 18,18% de las acciones, la matriz de Matsa busca una alianza con la china XGC, segunda accionista de la titular de los derechos · La empresa chipriota sigue buscando financiación

CUENCA MINERA. La adquisición este verano por parte de Trafigura del 18,18 por ciento de la chipriota Emed Mining, compañía que desde hace casi una década trata de poner en marcha el yacimiento de Riotinto a través de su filial Emed Tartessus, ha abierto un abanico de posibilidades para tomar el control de la empresa, aunque el escenario es el mismo: impulsar la reapertura de la histórica mina. Éste es el objetivo anhelado por multinacionales, las administraciones implicadas y la sociedad onubense, ya que el proyecto riotinteño está llamado a convertirse en un motor socioeconómico y minero de la comarca y toda la provincia.

Fuentes del sector apuntan a una posible alianza entre la matriz de Minas de Aguas Teñidas (Matsa) y el gigante chino en transformación de cobre Yanggu Xiangguang Copper (XGC), segunda accionista de Emed Mining, después de que en la madrugada del 31 de julio Trafigura comprase por algo menos de 20 millones las acciones de Resource Capital Found (el 13,3 por ciento) hasta llegar al 18,18 por ciento del total, lo que la convertía en su principal accionista. La multinacional asiática posee el 14,34 por ciento de las acciones desde el 27 de agosto, tras una ampliación de capital por 15 millones de euros anunciada por Emed Mining el 15 de agosto, cuando se refirió a la firma de un acuerdo con XGC y Orion.

La futura alianza de Trafigura con XGC cobra fuerza frente a la posibilidad de una Oferta Pública de Adquisición (OPA) para proseguir con la adquisición de títulos, escenario al que finalmente la matriz de Matsa estaría abocada (por ley) en el caso de que sobrepasase el límite del 20 por ciento del accionariado. Mientras, al no estar dispuesta la compañía XGC a aportar el capital en solitario, Emed se afana en buscar a una persona física o jurídica con recursos financieros suficientes para salvar su sociedad y hacerse con el control, evitando así el desembarco total de Trafigura. Si finalmente no encontrase un inversor, la china podría sellar una alianza con Trafigura a costa de los demás accionistas, dado que el gigante sólo daría un paso al frente si tomase el control y el beneficio operativo no se lo llevasen otros.

Emed, en cualquier caso, ha tratado de dar una imagen de normalidad al desembarco de Trafigura. Así, en el boletín de Tartessus de agosto, Isaac Querub, consejero delegado, saludó la entrada del nuevo socio. “Trafigura es una compañía seria, conoce bien la región y la región conoce bien a Trafigura. Esto confirma el interés por un proyecto como Riotinto y, por tanto, es bueno para todos y, fundamentalmente, para la Cuenca Minera. Nosotros lo que vamos a hacer es seguir trabajando; ha habido un cambio accionarial, pero Emed sigue allí, y el proyecto Riotinto, que es lo importante, sigue allí y vamos a seguir trabajando y a sacar esto para adelante”, sentenció Querub en su momento.

Lo que está claro es que, hasta la fecha, ningún anuncio constata que Emed haya encontrado financiación para su proyecto. En su empeño por encontrar inversores interesados, entró en contacto con Sacyr, algo que posteriormente haría también Trafigura. Se da la circunstancia de que esta empresa, a través de su filial Pinur, acomete las obras, promovidas por Matsa, de consolidación y pavimentación parcial del muelle de minerales del Puerto de Huelva por un importe de 2,13 millones de euros. El proyecto de carácter logístico e industrial se desarrolla en las instalaciones de Onubaport Logistic SLU, empresa perteneciente al grupo Trafigura.

Cambios en la dirección

Según pudo Huelva Información, Fernando Araúz de Robles, nombrado director de Relaciones Externas de Emed Tartessus a primeros de 2013, ya no está en la empresa, después de que el jueves de la semana pasada se produjera una reunión entre varios accionistas de Emed. El ingeniero superior de Minas, que cuenta con una amplia experiencia en el sector minero andaluz (directivo de distintas empresas multinacionales como Holcim, GLA-Orascom Construction Industries y Grupo Essentium) fue fichado por Emed para tomar las riendas de la tramitación del proyecto de Riotinto.

No obstante, pese a los sucesivos relevos en la dirección de la compañía, a los embrollos administrativos derivados de la complejidad del proceso de transmisión de los derechos mineros y a los problemas de financiación para poner en marcha una iniciativa de tal envergadura, Emed siempre ha mantenido su intención de continuar con el proyecto. Así, desde agosto acomete un primer paquete de medidas dentro del plan bautizado como Riotinto 30K, mediante el cual desarrolla una primera fase de acondicionamiento y puesta en marcha de las instalaciones.

La Junta de Andalucía, por su parte, ha optado desde el principio por mantenerse al margen de la pugna entre Emed y Trafigura, que, ya en los años 90, puso sus ojos en la reserva de minerales. En este sentido, siempre que se cumplan los compromisos adquiridos, la Administración autonómica, como han manifestado con insistencia tanto consejeros como delegados territoriales, apoyará a la empresa que asuma la inversión necesaria para que la línea del cobre vuelva a estar activa, y con todas las garantías, ambientales, laborales, sociales y económicas.

Elena Llompart / Huelva Información

Emed se compromete a priorizar el empleo local tras el conflicto social desatado en la Cuenca

El director de la compañía no sólo acepta la propuesta de la Plataforma Pro apertura de la Mina, sino que apuesta por mejorar el convenio

CUENCA MINERA. El conflicto social desatado en la Cuenca Minera contra la política de contratación de la empresa promotora de la mina de Riotinto ya ha tenido respuesta en el seno de la compañía Emed Tartessus, adjudicataria de los derechos mineros para la explotación de la mina. Después de que el colectivo de parados de la comarca protagonizase el pasado jueves una primera jornada de protesta contra la decisión de Emed de contratar a empresas foráneas, el director de la compañía, Alberto Lavandeira, se ha comprometido a priorizar la contratación de empresas y desempleados de la Cuenca Minera, formada por los municipios de Nerva, Minas de Riotinto, Zalamea, El Campillo, Campofrío, Berrocal y La Granada de Riotinto.

Ésta es la principal conclusión que puede extraerse de la reunión celebrada el viernes entre el máximo responsable de Emed y los miembros de la Plataforma Pro Apertura de la Mina de Riotinto, formada por todas las organizaciones sindicales y empresariales de la comarca y por el conjunto de los alcaldes de la zona, excepto la alcaldesa de Minas de Riotinto, Rosa Caballero (PP), quien decidió abandonar por voluntad propia esta organización al comienzo de la presente legislatura municipal.

La plataforma había convocado a una reunión al nuevo director de Emed, antes incluso de que se desatase el conflicto social, para trasladarle el convenio que ya le planteó en su día a los anteriores directivos de la compañía, un acuerdo que había recibido el visto bueno de todas las partes, que sólo estaba pendiente de la firma y que comprometía a Emed a priorizar la contratación local. Ante ello, el propio Lavandeira no sólo se ha mostrado de acuerdo con priorizar la contratación de empresas y parados de la comarca, sino que se ha comprometido a mejorar aún más el convenio y a firmarlo la próxima semana. El documento establece que el número de trabajadores de la comarca debe alcanzar el 60 por ciento de toda la plantilla de la empresa, cifra que podría verse incrementada ahora hasta el 70 por ciento.

No quedan aquí las acciones de Tartessus para priorizar el empleo en la comarca. El director también ha pedido a una constructora de Valverde del Camino, una de las empresas foráneas contratadas por la filial de Emed Mining, que cuente con trabajadores de la comarca. Incluso, le ha advertido de que no volverá a ser contratada por la compañía minera si no cumple esa condición. Lavandeira no sólo ha transmitido este compromiso a los miembros de la plataforma, sino también a un grupo de unos 50 desempleados de distintos puntos de la Cuenca que estaban concentrados a las puertas de las oficinas de Emed, donde se ha celebrado la reunión.

 

La Cuenca se moviliza contra la política de contratación de Emed

Los parados se concentran y acuden a la empresa a llevar sus currículums y los alcaldes se reúnen este viernes con la compañía

CUENCA MINERA. El colectivo de parados de la Cuenca Minera de Riotinto respondió a la llamada espontánea realizada por vecinos de la comarca a través de las redes sociales y secundó ayer su primer acto de protesta contra la política de contratación de Emed Tartessus, la empresa adjudicataria de los derechos mineros para la próxima reapertura de la mina de Riotinto. Después de que la compañía contratase a varias empresas foráneas para labores de mantenimiento, desmantelamiento de instalaciones y sondeos, los desempleados de la comarca se concentraron a las 9.15 horas en la Plaza del Minero de Minas de Riotinto, desde donde se trasladaron en grupo hasta las oficinas de Emed para entregar sus currículos, lo que no estuvo exento de dificultades.

El acto de protesta estuvo marcado por la tensión. Los parados querían acceder al interior de las oficinas de Emed y empleados de la compañía les impidieron el paso, lo que hizo necesaria la presencia de la Guardia Civil en la zona. La tensión se incrementó cuando llegó uno de los máximos representantes de la compañía, tras lo que la empresa permitió la entrada a la alcaldesa de Minas de Riotinto, Rosa Caballero (PP), quien accedió con los currículos de las personas concentradas en la puerta.

Ésta es sólo la primera acción de protesta del colectivo de desempleados de la comarca, que están llamados a concentrarse todos los jueves en la Plaza del Minero de Minas de Riotinto, tal y como se convoca en un evento de facebook que de momento ha tenido resultados en esta primera jornada.

Por su parte, todos los alcaldes de la comarca, excepto la regidora conservadora de Minas Riotinto tienen previsto reunirse con la dirección de la empresa hoy para abordar la política de contratación de la empresa. Los dirigentes locales, aglutinados en la Plataforma Pro Apertura de la Mina, de la que también forman parte las organizaciones sindicales y empresariales de la Cuenca Minera, trasladarán a los nuevos directivos de Emed Tartessus el convenio acordado en su día entre la propia plataforma y los anteriores directivos de la empresa, en el que la filial de Emed Mining se comprometía a priorizar la contratación de empresas y parados de la comarca.